На базе медуниверситета появится клиника европейского уровня

Рассказываем! Действительно, в Ростовском государственном медуниверситете, занимающем целый квартал в центре города, вот уже второй год идут преобразования. Внешне это заметно любому прохожему - ведется глобальная реконструкция зданий и корпусов, многие из которых являются историческими памятниками, украшают не только вуз, но и город. У них достойная история, насчитывающая полтора века. Внутренние же изменения начались примерно два года назад, с приходом новой команды руководителей университета. За разъяснениями мы отправились в ректорат вуза. Ряд экспертов полагают, что прежнее руководство медуниверситета было обделено финансовым вниманием: в федеральном минздраве не слишком верили в успех той команды. Заслуги прежнего ректора Виктора Чернышова, при этом, отмечают до сих пор: он очень многое сделал для развития вуза, особенно в части модернизации идеологии образовательного процесса и подготовки кадров. Но в окружении руководителя, как считают, были люди, не способные вписаться в реалии нынешнего экономического пространства. С приходом нового ректора Алексея Сависько команда поменялась. - В доперестроечное время «наверху» за руководителя решали практически все, - рассказывает Алексей Алексеевич. - Ему лишь полагалось результативно исполнять спущенные директивы. Сегодня вуз сам добивается получения от государства заказа на подготовку специалистов. Для этого нужно трезво оценивать свои возможности, верно разработать и стратегию, и тактику не только образовательного процесса, но и развития всей инфраструктуры, подчиненной основной задаче. Неоценимую помощь в этом вопросе оказывает пришедшая в вуз команда современных управляющих и организаторов. Если ректорат в целом способен грамотно определять стратегию деятельности вуза, а наши именитые ученые и педагоги умеют прекрасно учить, лечить, формировать научные направления и школы, то новая команда менеджеров оказалась способной создавать условия, которые наиболее полно соответствуют избранным целям, и вы это видите. - За плечами управленцев большой опыт практической работы, они способны эффективно решать поставленные задачи в своих направлениях, - поясняет ректор. - Яркий пример тому - проректор по общим вопросам и работе с персоналом Дмитрий Чехомов. Человек, органично вписавшийся в сложившийся десятилетиями коллектив вуза, сумевший в корректной дискуссии отстаивать свои мысли, претворять в жизнь замыслы, делом убеждать в своей правоте. Он не врач, за его спиной Высшее военное командно-инженерное училище Ракетных войск и Академия госслужбы. Первое закалило характер, научило искусству побеждать, вторая - дала навыки в области современного менеджмента. Прочность полученных знаний проверила жизнь, Дмитрий Юрьевич проявил себя успешным управленцем как на производстве, так и в здравоохранении. Дмитрий Чехомов оказался результативным менеджером: за кратчайшее время сумел выстроить технологическую цепочку, включающую экономические, ремонтно-строительные, ресурсные, кадровые и социальные компоненты. Сегодня здания вуза защищены от дальнейшего разрушения, отремонтированы, реконструированы и пущены в строй современно оснащенные аудитории и учебные комнаты, освоены площади, на которых разместились новые факультеты и кафедры, активно идет ремонт клиники, развивается социальная сфера. - У вуза впервые появилась прозрачная бухгалтерия, - добавляет ректор. - На Ученом совете главным бухгалтером был сделан отчет о расходовании средств. Медицинский университет тем временем занял 27-е место в рейтинге российских вузов, который составила Высшая школа экономики - среди более чем 1 700 высших учебных заведений - по популярности у абитуриентов. И первое - в Южном федеральном округе. - У нас классное учебное заведение! - не скрывает гордости ректор РостГМУ. - Здесь работают один академик РАН и РАМН, три члена-корреспондента РАМН, 130 докторов наук, профессоров, преподающих на 11 факультетах и 91 кафедре. По итогам года мы планируем, как это было и в прошлом, выплатить студентам по 5 тысяч рублей в качестве материального поощрения, всем интернам - по 10 тысяч, ординаторам - по 12 тысяч, аспирантам - по 15 тысяч рублей. В прошлом году мы всем сотрудникам выплатили 13-ю зарплату. Зарплату технического персонала повысили на 50 - 100 процентов. Заработная плата всех сотрудников регулярно повышается. За год она в среднем выросла на 20 процентов. Это стало возможным благодаря тому, что вуз стал зарабатывать деньги. И действительно, бюджет вуза начинает увеличиваться. Поступают средства за обучение от иностранных студентов, есть разрешение на оказание платных медицинских услуг, в перспективе, с принятием нового устава, планируется создать на базе университета малые предприятия, способные также зарабатывать деньги. Самое главное - такая политика уже второй год убеждает Минздравсоцразвития в необходимости и целесообразности финансовой поддержки вуза. И она оказывается. - Хозяйственные и организационные вопросы - совсем не простые, какими могут показаться на первый взгляд, - считает проректор Дмитрий Чехомов. Надо уметь добиться финансирования, провести реконструкцию, обеспечить грамотный контроль за освоением средств, выработать прозрачные механизмы взаимодействия всех структурных подразделений. Нужно уметь выделять приоритетные направления, а не хвататься за все подряд. Приоритетных направлений в Ростовском медуниверситете сегодня несколько. Во-первых, дальнейшее укрепление материально-технической базы. Во-вторых, создание возможностей для эффективной работы в рыночных условиях. - Стратегическая задача - подготовить университет к работе в автономном режиме, - объясняет проректор. - Такова государственная политика, продиктованная президентом страны. Государственные и муниципальные учреждения должны учиться зарабатывать сами. Мы - не исключение. В нашей беседе мы затронули еще одну тему, болезненную для любого вуза, а для медицинского - тем более. Речь зашла о ситуации, когда в университет приходят за научным званием. А потом, достигнув намеченного, уходят в частную практику, где прежний опыт и регалии добавляют репутационные «очки». - Все это действительно было, - соглашается Дмитрий Чехомов. - Просто у людей отсутствовала мотивация практиковать здесь. Теперь есть. В ближайшее время станет экономически невыгодно уходить из университета на «вольные хлеба». Ведь федеральное учреждение находится в гораздо более выгодных условиях, нежели частное. Взять хотя бы систему налогообложения. Да и расходы, которые несет человек, занимающийся частным бизнесом, существенно отличаются от тех расходов, которые тратит тот, кто работает в госструктуре. Тому, кто принимает решение заняться собственным делом, приходится выделять значительные средства на аренду или приобретение помещения, набрать персонал, сделать себе рекламу и т. д. Недавно мы приняли положение медицинского совета об оказании платных услуг, где четко прописана зарплата каждого врача, каждого специалиста в зависимости от стоимости услуги: процент будет такой же, как и в частных клиниках. Зато сложностей в разы меньше. Взять, к примеру, уже упомянутые мной налоговые вычеты: здесь предстоит только лишь стандартное отчисление 13 процентов НДФЛ, и все. Клиника уже реформируется: в этом году заканчивается ремонт поликлинического отделения для первичного приема граждан. Этим зданием, одним из старейших в Ростове, университет на протяжении целых тридцати лет не мог пользоваться. Тогда, многие годы назад, волевым решением оно было отчуждено и в нем разместилась студенческая поликлиника. Сегодня межвузовская поликлиника обрела новый адрес, а здание передано обратно вузу. - Как удалось? Спокойно - без протестов и митингов. На самом деле все очевидно: для нужд целого города-миллионника существующего здания под поликлиническое отделение просто не хватало. А если мы говорим о создании полноценной клиники, то хорошая, оснащенная и, главное, просторная поликлиника должна быть обязательно. В медуниверситете не без основания надеются на приток пациентов. Во-первых, потому, что здесь сосредоточена элита медицинского сообщества, профессионалы, признанные наукой и практическим здравоохранением. Во-вторых, клиника регулярно обретает и осваивает передовые диагностические и лечебные технологии и, наконец, лечебные корпуса переоборудуются так, что в них будут созданы комфортные условия для полноценного лечения и восстановления здоровья пациентов. - Отток высококлассных специалистов из РостГМУ, по большому счету, прекратился. Хотя, конечно, везде существует естественная ротация кадров. Но хочу заметить, что все равно мы создадим - и весьма скоро - условия для специалистов лучше, чем в других местах. Эти положения разработаны и уже действуют. Между тем, отвечая на вопрос нашего читателя, проректор по общим вопросам отметил, что начатая реконструкция с приходом нового руководства вуза действительно идет семимильными темпами. Отчеты о завершении капремонта все новых и новых объектов поступают с завидным постоянством. По сути ведется выполнение проекта «Качество жизни», комментируя который министр здравоохранения и социального развития РФ Татьяна Голикова подчеркивает, что среди задач проекта одной из важнейших является проведение капремонта зданий медицинских учреждений. - С ноября отремонтировано общежитие № 2, сейчас идет ремонт общежития № 1. За счет освободившихся площадей (как, например, с помещениями подфака, где прежде располагался банк) размещены аудитории факультетов. Университет решил одну из своих самых острых проблем - проблему подтопления. По нашему заказу были переложены коммуникации в коллекторе на всей территории учебного городка. Мы осушили подвальные помещения в клинико-диагностическом корпусе и в историческом красивом здании, памятнике архитектуры, в котором изначально размещалось приемное отделение и управление Николаевской больницы, заменили водопроводный ввод с переулка Нахичеванского, восстановили канализацию. Нам удалось провести реконструкцию стоматологического корпуса, перекрыть крыши нескольких корпусов, полностью отремонтировать первый этаж бывшего корпуса управления клиник. Теперь здесь функционирует типография, оснащенная новым оборудованием. К началу нового учебного года административное здание было не только отремонтировано, но и оснащено современной офисной мебелью, оргтехникой, коммуникационными средствами, здесь себя достойно чувствуют и профессора, и студенты. Ведется реконструкция хирургического отделения, кафедры анатомии, спортивной площадки. Скоро вступит в строй новая поточная аудитория и несколько учебных комнат. Конечно, глобальная реконструкция - это всегда неудобства в организации учебного и лечебно-диагностического процессов. Но проректор по общим вопросам Дмитрий Чехомов оптимистичен: - Не скрою, вначале было некоторое напряжение и у преподавателей, и у врачей. Люди не привыкли к кардинальной перестройке, а главное - не могли поверить, что возможен такой темп. Когда же увидели разницу - как было и как стало - прониклись доверием. Читать и слушать лекции в современно оснащенных аудиториях, работать в комфортных условиях - это не только продуктивно, но и приятно. Сегодня коллектив сплочен вокруг идеи модернизации вуза и моральная поддержка - залог ее успешного продолжения. С такими темпами, думаю, через пять лет мединститут полностью обновится.